择良才培养，通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行，企业才能良性发展。我们作为国内知名的工程材料供应商，对于人力资源方面的培养很重视，主要针对研发人员、品检人员、市场人员三类。1994年公司成立以来，制定了科学的人才素质模型。通过明确公司战略对人才能力的要求标准，在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。对入职员工一般实施三阶段的培训计划：

    对于新入职的员工，公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

         具备基础的岗位技能与职业方向后，公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员，我司提供了技术专家、技术高管双通道发展道路。技术专家主攻技术开发与创新，解决技术难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划，带领团队完成开发任务;同理，针对品检人员、市场人员，我们也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。

      即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点，对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制，让同类型的人才对口培养，快速提高。对于主攻技术路线的人才，公司通过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人之间的学习等，不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才，在积累了相当的技术能力之后，公司将会培训其带领研发团队，领导项目运作，与客户、市场同事沟通等，积累其对项目、产品的把控能力，不断提升其领导力。

           以上职业发展规划并非一成不变的，通过选才、培养、任命、使用、教育提高的整个过程，公司与个人不断调整职业发展方向，让公司与个人选择最优的发展道路。